El futuro de la explotación: ¿qué importancia tiene la sucesión familiar rural?

¿Es dueño de una propiedad rural o tiene familiares que lo son? ¿La sucesión familiar está ya en su planificación?

Aunque muchos consideran el tema delicado, lo cierto es que garantiza más seguridad para los bienes que le pertenecen a usted y a sus seres queridos.

Cuando la transmisión de una empresa agrícola se planifica con antelación, hay más conciencia sobre el futuro de la explotación. Así, se genera tranquilidad para los implicados y menos estrés emocional entre los herederos.

A pesar de ser muy relevante, es un cuidado que no está en el radar de los productores. Entonces, ¿quieres entender por qué? A continuación, abordaremos los principales retos de la sucesión familiar rural. Siga adelante y comprenda la importancia de superarlos y las formas ideales de hacerlo.

¿Cuáles son los principales retos de la sucesión familiar rural?

Basta con observar la realidad del área rural en Brasil para comprender cómo la sucesión sigue siendo poco discutida, o incluso planificada de manera ineficiente. En el país, la mayoría de las empresas agrícolas son de propiedad familiar, pero pocas se mantienen así a lo largo de las generaciones.

Para que se haga una idea, mientras que más del 80% de las empresas activas en el sector están dirigidas por sus fundadores, el 41% son dirigidas por personas de segunda generación. Sólo el 16% son de la tercera generación. Mientras tanto, el 1% pertenece al cuarto en adelante.

Los datos fueron divulgados por el portal O Presente Rural. Refuerzan que la cultura de la sucesión familiar rural aún no es sólida en el país, aunque la idea de que los negocios agrícolas se transmiten “de padres a hijos” es muy grande.

La falta de planificación suele deberse a que las familias no saben cuándo empezar a planificar la continuidad de la empresa. De hecho, es un tema delicado y complejo. Así, muchos acaban posponiendo la discusión hasta que es demasiado tarde para tenerla.

Además, muchos patriarcas se resisten a tratar el tema de sus muertes. También hay casos de relaciones familiares conflictivas, falta de confianza en los herederos o sucesores que simplemente no están interesados en la agroindustria.

¿Por qué es tan importante la planificación de la sucesión familiar?

Superar todos los retos mencionados anteriormente parte del mismo punto: usted y sus familiares deben ser conscientes de la importancia de la sucesión familiar y comprender cómo puede beneficiar a todos los implicados.

En primer lugar, nadie desea la muerte. Sin embargo, es inevitable. Por lo tanto, si su enfoque es claro y franco, es posible evitar un estrés y una frustración aún mayores cuando se produce una fatalidad.

Así, con una buena comunicación, la transferencia de activos será más consciente y segura. Además de la tranquilidad, una buena planificación también puede reducir la carga fiscal en el Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales Causa Mortis y Donaciones (ITCMD).

Una vez definidos los herederos, pueden estar mejor preparados para asumir sus funciones. Esta es la mejor manera de garantizar que el negocio continúe y siga dando frutos para las nuevas generaciones.

Incluso cuando no hay interés o vocación del heredero por permanecer en el segmento rural, la sucesión familiar rural sigue siendo valiosa. Al fin y al cabo, avanza la preparación para asumir el papel de accionista, por ejemplo, que es también una forma de hacer justicia al valor de la empresa.

¿Cómo empezar a planificar de la mejor manera?

El punto de partida para una sucesión familiar exitosa es definir con franqueza qué pasará con la propiedad una vez que el actual propietario fallezca. Esta decisión suele afectar a los intereses de los herederos.

Esto se debe a que habrá que estipular si la granja seguirá siendo de propiedad familiar. Puede ser que las nuevas generaciones prefieran tener sólo el control de los accionistas y que un tercero se encargue de la gestión de sus operaciones.

Por lo tanto, si la empresa agrícola permanece en la familia, la planificación debe incluir normas para la entrada del heredero en el negocio. Y, esto implica la transferencia de la propiedad, la división entre los líderes y los representantes, entre otras cuestiones que garantizan un cambio suave y bien definido.

Pero si se decide contratar gestores externos en la propiedad, los protocolos estipulados en la sucesión familiar deben anticipar diferentes puntos. Esto implica, por ejemplo, qué herederos seguirán siendo propietarios, cuáles se convertirán en accionistas, consejeros, etc.

En todos los casos, recuerde que este tipo de planes también implican egos familiares y discusiones emocionales. Para garantizar la imparcialidad que requieren las decisiones, se recomienda contratar a un mediador que guíe todo el proceso.

Tan importante como planificar la sucesión de la familia rural, es saber qué esperar del futuro de la agroindustria. En el artículo de este enlace, comentamos las principales
proyecciones del sector hasta finales de año. Acceda a ella y tome decisiones aún más conscientes en la gestión de su propiedad.